Conseil EPM · 42 consultants · Anaplan, Board, PigmentComment DataValue Strategy livre ses projets EPM 20 % plus vite avec Dust.
DataValue Strategy (DVS), cabinet de conseil EPM de 42 consultants, a déployé Dust sur tout le cycle de vie projet avec l'accompagnement d'Idoption. D'un pilote structuré à un déploiement à l'échelle : 100 % de l'équipe adopte Dust comme outil obligatoire dès septembre 2026.
DataValue Strategy
DataValue Strategy (DVS) est un cabinet de conseil 100 % dédié à l'EPM (Enterprise Performance Management), fondé en 2019. En sept ans, il est passé à 42 consultants, plus de 30 clients actifs et plus de 300 projets livrés. Sa spécialité : piloter la performance financière et opérationnelle des entreprises via des plateformes comme Anaplan, Board et Pigment - du cadrage métier à l'intégration et à la maintenance long terme.
Évoluant dans un environnement 100 % Microsoft (Teams, SharePoint), DVS s'est récemment développé à l'international avec l'ouverture d'un bureau à Casablanca. Le cabinet est piloté par une équipe d'associés, dont Julien Canonge et Nicolas Langlais, qui ont mené très tôt la transformation IA de la firme.
Ce qui rend DVS pertinent : chaque mission EPM suit une méthodologie répétable - ateliers de cadrage, documents de conception, guides de formation, transferts au go-live. Cette régularité est exactement ce qui rend l'IA si naturelle. Ce qui était le plus gros gouffre de temps est devenu la plus grande opportunité.
Ce qui freinait, avant Idoption.
Quand la pression client rencontre la bande passante des consultants
Dans le conseil EPM, les clients ne veulent pas seulement des résultats - ils les veulent plus vite, année après année. Pour DVS, ce n'était pas une préoccupation lointaine : c'était la réalité de chaque renouvellement et de chaque nouvelle proposition.
Les clients attendent explicitement des gains d'efficacité annuels de leurs partenaires. Recruter davantage n'était pas la réponse : il fallait produire plus, sans grossir proportionnellement les effectifs.
Le goulet des livrables
Le cœur du problème était structurel. Les consultants passaient une part importante de leur temps sur des livrables critiques mais formulaires - comptes-rendus d'atelier, documents de conception fonctionnelle, guides de formation. Un travail à valeur, mais répétable à chaque fois.
Les comptes-rendus : après chaque atelier client, des heures de rédaction, puis un envoi un à deux jours plus tard. Multiplié par les semaines d'ateliers d'un projet EPM, le temps perdu devient considérable.
La documentation de formation : chaque guide utilisateur/admin demandait 3 à 4 jours-homme. Sur un projet multi-modules, une semaine entière rien que pour la doc. La newsletter, elle, mobilisait plusieurs consultants sur une semaine de production.
En parallèle, le marché bougeait : les appels d'offres commençaient à interroger explicitement l'usage de l'IA. DVS avait une vision de l'IA - mais pas encore de réponse concrète et opérationnelle à montrer.
Ce qu'on a déployé.
Pourquoi Dust a emporté l'évaluation
DVS a découvert Dust lors d'un petit-déjeuner organisé par Idoption. La décision ne s'est pas faite sur une démo : Idoption les a mis en relation avec d'autres cabinets EPM déjà équipés de Dust, dont les résultats et workflows concrets ont été décisifs.
Au-delà de la flexibilité multi-LLM, deux critères ont pesé : la facilité de construire et d'itérer des agents, et l'intégration Microsoft native. L'environnement Teams / SharePoint de DVS était déjà sa colonne vertébrale : Dust s'y connecte directement, en héritant automatiquement de la gouvernance des accès Microsoft, sans couche de permissions séparée.
Ce qui nous a convaincus, c'est l'approche multi-LLM de Dust. On n'a trouvé aucune autre solution du marché avec une offre équivalente.
Un déploiement progressif, mené par des ambassadeurs
DVS n'a pas ouvert Dust aux 42 consultants dès le premier jour. Ils ont démarré avec 8 ambassadeurs experts, sélectionnés et formés par Idoption, qui ont testé et validé quatre cas d'usage à fort impact sur le cycle projet. Les règles de gouvernance ont été posées avant d'élargir l'accès.
Les quatre cas d'usage prioritaires : comptes-rendus (du transcript d'atelier à la livraison client le jour même) · documents de conception fonctionnelle et technique (specs structurées depuis les transcripts) · documentation de formation (guides utilisateur et admin) · propositions commerciales (premier jet depuis les éléments d'appel d'offres).
Aujourd'hui, une dizaine de consultants sont utilisateurs actifs - un choix délibéré, pas un frein. L'équipe complète (42 personnes) embarque en septembre 2026, Dust devenant l'outil standard de chaque nouvel arrivant.
Au niveau structurel, DVS formalise une pratique née du pilote : un Pod Dust par projet, obligatoire. Chaque équipe centralise transcripts, documentation et sorties d'agents dans un Pod partagé - la connaissance vit au même endroit, accessible à toute l'équipe.
La plateforme est assez intuitive pour donner envie de l'explorer et voir vite des résultats. Ce sont des concepts qui intimident - LLM, agent - mais on les prend en main rapidement.
Ce qu'on a mesuré.
Un impact chiffré, cohérent sur tous les cas d'usage
Comptes-rendus : ~70 % de temps gagné sur la rédaction, avec livraison client le jour même (contre 1 à 2 jours auparavant).
Documentation de formation : ~50 % de temps gagné - de 3-4 jours-homme à ~1,5-2 jours-homme par guide.
Documents de conception fonctionnelle : gains « très significatifs », quantification en cours à mesure du déploiement.
Newsletter : ~80 % de temps gagné - d'une semaine à plusieurs consultants à un premier jet en une journée.
Sur les comptes-rendus, on gagne près de 70 % du temps de rédaction avec un agent. Et il y a une dimension qualité : le client n'attend plus un ou deux jours - il peut les avoir immédiatement.
De « on utilise l'IA » à « voici exactement comment »
Au-delà du temps gagné, l'IA est devenue un sujet dans les échanges clients - et DVS a désormais des réponses concrètes. Les appels d'offres demandent explicitement comment les partenaires utilisent l'IA : DVS peut pointer des agents précis, des workflows documentés et des gains mesurés.
La qualité progresse autant que le temps : premiers jets plus propres (grammaire, structure et terminologie plus cohérentes), donc moins d'allers-retours de relecture et des projets qui avancent plus vite.
Bénéfice silencieux : la continuité de la connaissance. Avec un Pod par projet, un consultant qui rejoint une mission en cours accède immédiatement à toute la documentation et aux transcripts. La courbe d'apprentissage se réduit, la continuité est intégrée par design.
Aujourd'hui, c'est un vrai différenciateur dans les conversations avec nos clients. On est passés de la théorie à la pratique. Quand un client demande comment on utilise l'IA dans ses projets - on a une réponse concrète.
Ce qui vient pour DataValue Strategy.
Passer à 42 consultants et construire des agents experts
D'ici septembre 2026, toute l'équipe sera embarquée : sessions de formation structurées (présentation de l'outil, démos d'agents en live, pratique, règles de gouvernance) puis coaching par cas d'usage selon les rôles projet.
Agents en construction, livrés avec le déploiement élargi : agents experts solution - un agent Dust par plateforme EPM (Anaplan, Board, Pigment), connecté à toute la documentation produit · agent de TMA - entraîné sur l'historique complet des tickets de support, qui accélère l'investigation et s'améliore à chaque résolution · système de continuité de la connaissance, pour capter et préserver l'expertise des consultants seniors.
Le réflexe quotidien a déjà changé : « avant de commencer quoi que ce soit, on se demande : est-ce que Dust peut nous aider ? » De nouveaux cas émergent au-delà des quatre initiaux - analyse de contrats, go/no-go d'appels d'offres, veille technologique, études de scénarios.
Dust, c'est je pense le principal moteur d'innovation du cabinet cette année.
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